| مدیر پرستاری بیمارستان |
اعظم زینعلی |
| تلفن داخلی |
1100 |
این دفتر در طبقه دوم ساختمان اداری واقع شده است. مدیریت همه جانبه بر ارائه خدمات پرستاری با کیفیت از طریق طراحی فرایندهای کلیدی پرستاری و چک لیست‌های کنترل و ارزیابی در دفتر پرستاری به صورت کار گروهی انجام می‌شود.
پرسنل دفتر پرستاری شامل مدیر پرستاری، سوپروایزران (بالینی، آموزشی، آموزش سلامت و کنترل عفونت) ، سرپرستاران و منشی می‌باشند. همچنین دفتر پرستاری از سرپرستاران بخشها نیز در برخی شیفتها به عنوان سوپروایزر استفاده می‌نماید.
|
سوپروايزر هاي دفتر پرستاري
|
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
شماره ساختمان
|
داخلي
|
|
خانم فيرا دبير
|
سوپروايزر باليني/جانشين مدير پرستاري
|
اداری
|
1098
|
|
خانم صدیقه خوش نظری
|
سوپروايزر باليني
|
اداری
|
1313
|
|
خانم مریم صفائی
|
سوپروایزر آموزش سلامت
|
اداری
|
1230
|
|
آقاي مسعود يونسي
|
سوپروايزر باليني
|
اداری
|
1100
|
|
آقاي مهران محمود زاده
|
سوپروايزر بالینی
|
اداری
|
1100
|
|
آقاي عليرضا شمس
|
سوپروايزر بالینی
|
اداری
|
1100
|
|
خانم سارا داننده فرد
|
سوپروايزر آموزش کارکنان
|
اداری
|
1111
|
فرایندهای اساسی مدیریت پرستاری عبارتند از:
مدیریت ارزیابی (کنترل و نظارت)
مدیریت آموزشی
مدیریت ارزشیابی
مدیریت نیروی انسانی
مدیریت برنامه ریزی
دفتر پرستاری از طریق سوپروایزرها، بر اساس برنامه از پیش تدوین شده در جهت ارائه خدمات پرستاری باکیفیت، واحدهای مختلف درمانی (بخشها و درمانگاهها) را نظارت و نتایج را کتباً به واحدهای مربوطه اعلام و بازخورد مناسب را ارائه می‌نماید.
نیازهای آموزشی کارکنان پرستای بر اساس این ارزیابی‌ها و همچنین از طریق فرمهای PDP تعیین و دوره‌های آموزشی مدون بصورت درون سازمانی و برون سازمانی جهت توانمندسازی کارکنان برنامه ریزی و اجرا می‌گردد.
کلیه پرسنل جدیدالورود پرستاری در بدو ورود از طریق کلاسها و کارگاههای آموزشی به صورت عمومی و تخصصی با مسئولیت و مقررات عمومی بیمارستان و پرستاری آشنا شده و در برنامه مدون اموزش القایی و آشناسازی در بخش خود قرار می‌گیرند.
| مدیر پرستاری بیمارستان |
اعظم زینعلی |
| تلفن داخلی |
1100 |
این دفتر در طبقه دوم ساختمان اداری واقع شده است. مدیریت همه جانبه بر ارائه خدمات پرستاری با کیفیت از طریق طراحی فرایندهای کلیدی پرستاری و چک لیست‌های کنترل و ارزیابی در دفتر پرستاری به صورت کار گروهی انجام می‌شود.
پرسنل دفتر پرستاری شامل مدیر پرستاری، سوپروایزران (بالینی، آموزشی، آموزش سلامت و کنترل عفونت) ، سرپرستاران و منشی می‌باشند. همچنین دفتر پرستاری از سرپرستاران بخشها نیز در برخی شیفتها به عنوان سوپروایزر استفاده می‌نماید.
|
سوپروايزر هاي دفتر پرستاري
|
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
شماره ساختمان
|
داخلي
|
|
خانم فيرا دبير
|
سوپروايزر باليني/جانشين مدير پرستاري
|
اداری
|
1098
|
|
خانم صدیقه خوش نظری
|
سوپروايزر باليني
|
اداری
|
1313
|
|
خانم مریم صفائی
|
سوپروایزر آموزش سلامت
|
اداری
|
1230
|
|
آقاي مسعود يونسي
|
سوپروايزر باليني
|
اداری
|
1100
|
|
آقاي مهران محمود زاده
|
سوپروايزر بالینی
|
اداری
|
1100
|
|
آقاي عليرضا شمس
|
سوپروايزر بالینی
|
اداری
|
1100
|
|
خانم سارا داننده فرد
|
سوپروايزر آموزش کارکنان
|
اداری
|
1111
|
فرایندهای اساسی مدیریت پرستاری عبارتند از:
مدیریت ارزیابی (کنترل و نظارت)
مدیریت آموزشی
مدیریت ارزشیابی
مدیریت نیروی انسانی
مدیریت برنامه ریزی
دفتر پرستاری از طریق سوپروایزرها، بر اساس برنامه از پیش تدوین شده در جهت ارائه خدمات پرستاری باکیفیت، واحدهای مختلف درمانی (بخشها و درمانگاهها) را نظارت و نتایج را کتباً به واحدهای مربوطه اعلام و بازخورد مناسب را ارائه می‌نماید.
نیازهای آموزشی کارکنان پرستای بر اساس این ارزیابی‌ها و همچنین از طریق فرمهای PDP تعیین و دوره‌های آموزشی مدون بصورت درون سازمانی و برون سازمانی جهت توانمندسازی کارکنان برنامه ریزی و اجرا می‌گردد.
کلیه پرسنل جدیدالورود پرستاری در بدو ورود از طریق کلاسها و کارگاههای آموزشی به صورت عمومی و تخصصی با مسئولیت و مقررات عمومی بیمارستان و پرستاری آشنا شده و در برنامه مدون اموزش القایی و آشناسازی در بخش خود قرار می‌گیرند.