| مدیر پرستاری بیمارستان |
علی اکبر شعبانی راوری |
| تلفن داخلی |
1100 |
این دفتر در طبقه دوم ساختمان شماره 12 واقع شده است. مدیریت همه جانبه بر ارائه خدمات پرستاری با کیفیت از طریق طراحی فرایندهای کلیدی پرستاری و چک لیست‌های کنترل و ارزیابی در دفتر پرستاری به صورت کار گروهی انجام می‌شود.
پرسنل دفتر پرستاری شامل مدیر پرستاری، سوپروایزران (بالینی، آموزشی، آموزش سلامت و کنترل عفونت) ، سرپرستاران و منشی می‌باشند. همچنین دفتر پرستاری از سرپرستاران بخشها نیز در برخی شیفتها به عنوان سوپروایزر استفاده می‌نماید.
|
سوپروايزر هاي دفتر پرستاري
|
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
شماره ساختمان
|
داخلي
|
|
خانم فيرا دبير
|
سوپروايزر باليني/جانشين مدير پرستاري
|
12- طبقه دوم
|
1098
|
|
خانم صدیقه خوش نظری
|
سوپروايزر باليني
|
12- طبقه دوم
|
1313
|
|
خانم مریم صفائی
|
سوپروایزر آموزش سلامت
|
12- طبقه دوم
|
1230
|
|
آقاي مسعود يونسي
|
سوپروايزر باليني
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
آقاي مهران محمود زاده
|
سوپروايزر بالینی
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
آقاي عليرضا شمس
|
سوپروايزر بالینی
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
خانم سارا داننده فرد
|
سوپروايزر آموزش کارکنان
|
12- طبقه دوم
|
1111
|
فرایندهای اساسی مدیریت پرستاری عبارتند از:
مدیریت ارزیابی (کنترل و نظارت)
مدیریت آموزشی
مدیریت ارزشیابی
مدیریت نیروی انسانی
مدیریت برنامه ریزی
دفتر پرستاری از طریق سوپروایزرها، بر اساس برنامه از پیش تدوین شده در جهت ارائه خدمات پرستاری باکیفیت، واحدهای مختلف درمانی (بخشها و درمانگاهها) را نظارت و نتایج را کتباً به واحدهای مربوطه اعلام و بازخورد مناسب را ارائه می‌نماید.
نیازهای آموزشی کارکنان پرستای بر اساس این ارزیابی‌ها و همچنین از طریق فرمهای PDP تعیین و دوره‌های آموزشی مدون بصورت درون سازمانی و برون سازمانی جهت توانمندسازی کارکنان برنامه ریزی و اجرا می‌گردد.
کلیه پرسنل جدیدالورود پرستاری در بدو ورود از طریق کلاسها و کارگاههای آموزشی به صورت عمومی و تخصصی با مسئولیت و مقررات عمومی بیمارستان و پرستاری آشنا شده و در برنامه مدون اموزش القایی و آشناسازی در بخش خود قرار می‌گیرند.
| مدیر پرستاری بیمارستان |
علی اکبر شعبانی راوری |
| تلفن داخلی |
1100 |
این دفتر در طبقه دوم ساختمان شماره 12 واقع شده است. مدیریت همه جانبه بر ارائه خدمات پرستاری با کیفیت از طریق طراحی فرایندهای کلیدی پرستاری و چک لیست‌های کنترل و ارزیابی در دفتر پرستاری به صورت کار گروهی انجام می‌شود.
پرسنل دفتر پرستاری شامل مدیر پرستاری، سوپروایزران (بالینی، آموزشی، آموزش سلامت و کنترل عفونت) ، سرپرستاران و منشی می‌باشند. همچنین دفتر پرستاری از سرپرستاران بخشها نیز در برخی شیفتها به عنوان سوپروایزر استفاده می‌نماید.
|
سوپروايزر هاي دفتر پرستاري
|
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
شماره ساختمان
|
داخلي
|
|
خانم فيرا دبير
|
سوپروايزر باليني/جانشين مدير پرستاري
|
12- طبقه دوم
|
1098
|
|
خانم صدیقه خوش نظری
|
سوپروايزر باليني
|
12- طبقه دوم
|
1313
|
|
خانم مریم صفائی
|
سوپروایزر آموزش سلامت
|
12- طبقه دوم
|
1230
|
|
آقاي مسعود يونسي
|
سوپروايزر باليني
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
آقاي مهران محمود زاده
|
سوپروايزر بالینی
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
آقاي عليرضا شمس
|
سوپروايزر بالینی
|
12- طبقه دوم
|
1100
|
|
خانم سارا داننده فرد
|
سوپروايزر آموزش کارکنان
|
12- طبقه دوم
|
1111
|
فرایندهای اساسی مدیریت پرستاری عبارتند از:
مدیریت ارزیابی (کنترل و نظارت)
مدیریت آموزشی
مدیریت ارزشیابی
مدیریت نیروی انسانی
مدیریت برنامه ریزی
دفتر پرستاری از طریق سوپروایزرها، بر اساس برنامه از پیش تدوین شده در جهت ارائه خدمات پرستاری باکیفیت، واحدهای مختلف درمانی (بخشها و درمانگاهها) را نظارت و نتایج را کتباً به واحدهای مربوطه اعلام و بازخورد مناسب را ارائه می‌نماید.
نیازهای آموزشی کارکنان پرستای بر اساس این ارزیابی‌ها و همچنین از طریق فرمهای PDP تعیین و دوره‌های آموزشی مدون بصورت درون سازمانی و برون سازمانی جهت توانمندسازی کارکنان برنامه ریزی و اجرا می‌گردد.
کلیه پرسنل جدیدالورود پرستاری در بدو ورود از طریق کلاسها و کارگاههای آموزشی به صورت عمومی و تخصصی با مسئولیت و مقررات عمومی بیمارستان و پرستاری آشنا شده و در برنامه مدون اموزش القایی و آشناسازی در بخش خود قرار می‌گیرند.